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新安集團(tuán)召開(kāi)五屆六次工會(huì)會(huì)員（員工）代表大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-08-21 
瀏覽量：4031 8月20日，新安集團(tuán)五屆六次工會(huì)會(huì)員（員工）代表大會(huì)在新安大廈會(huì)議中心舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳建華、吳嚴(yán)明、潘秋友、任不凡、姜永平、周衛(wèi)星、孔建安、鐘樟軍、楊萬(wàn)清，及近百名員工代表出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁、工會(huì)主席潘秋友主持會(huì)議。
大會(huì)分別通報(bào)了五屆五次會(huì)議建議的落實(shí)情況，以及2018年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)、企業(yè)年金、工會(huì)互助基金、子女助學(xué)基金使用情況。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況作工作報(bào)告：今年以來(lái)，新安全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換邁出新步伐；加快推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)新成效；持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、全球化經(jīng)營(yíng)核心能力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。在SHE管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、降本增效、一體化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面不斷強(qiáng)化管理效能，卓越運(yùn)營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)新突破；加大組織生態(tài)建設(shè)，人才資源集聚呈現(xiàn)新面貌。同時(shí)，將反思文化、和諧文化、奮斗文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，員工持續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為。
吳嚴(yán)明總裁認(rèn)為，雖然新安的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，但離預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)仍有差距，面對(duì)未來(lái)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇始終并存，全員要以戰(zhàn)略項(xiàng)目落地為抓手，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，筑寬企業(yè)發(fā)展護(hù)城河；持續(xù)推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)健；不斷創(chuàng)新組織機(jī)制體系，打造賦能型組織生態(tài)。全速推進(jìn)管理提升活動(dòng)，打造卓越運(yùn)營(yíng)體系；全線(xiàn)發(fā)力資源資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的最大化；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有序；持續(xù)推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型落地，激發(fā)全員奮斗激情。
針對(duì)下步工作，吳嚴(yán)明強(qiáng)調(diào)，要深刻理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義，始終牢記“客戶(hù)為先、貢獻(xiàn)為本”的核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚(yáng)好兒女志在四方的奮斗精神，呼吁英雄兒女上前線(xiàn)，到艱苦地區(qū)去創(chuàng)業(yè)；到客戶(hù)需要我們的地方去奮斗；也鼓勵(lì)立足崗位，在研發(fā)、管理、生產(chǎn)一線(xiàn)扎根基層，持續(xù)創(chuàng)新；貢獻(xiàn)智慧，揮灑汗水，開(kāi)啟發(fā)展“新征程”，共享發(fā)展“新成果”。
在分組討論后，各組代表圍繞企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、安全環(huán)保、綜合管理等方面提出了32項(xiàng)意見(jiàn)建議。大會(huì)宣布并通過(guò)了集團(tuán)安全環(huán)保禁令。
“我們要增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；我們要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)；我們要踐行艱苦奮斗的文化……”隨后，大會(huì)通過(guò)了關(guān)于集團(tuán)五屆六次工會(huì)會(huì)員（員工）代表大會(huì)的決議（草案）。
“針對(duì)各位代表的相關(guān)建議，集團(tuán)的中、后臺(tái)部門(mén)要抓好問(wèn)題的跟蹤和落實(shí)。”集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華認(rèn)為，“員工問(wèn)題無(wú)小事，能解決的問(wèn)題要全力解決，暫時(shí)不能解決的要及時(shí)給予回應(yīng)。”
隨后，吳建華董事長(zhǎng)圍繞新安轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景進(jìn)行闡述，他指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻的變化，決定了各大行業(yè)、企業(yè)在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間中要進(jìn)行脫胎換骨。而面對(duì)未來(lái)5-10年的大洗牌過(guò)程，新安的轉(zhuǎn)型升級(jí)正是順應(yīng)時(shí)代的要求，是順應(yīng)自身生存和發(fā)展的要求。他說(shuō)，要將新安使命真正落地，并成為全體新安人致力的愿景和目標(biāo)。
吳建華強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，一是要將集團(tuán)中、后臺(tái)工作前移、下沉，深入一線(xiàn)，給予一線(xiàn)員工更多關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷，賦予一線(xiàn)組織更大的自主權(quán)。二是要立足崗位，堅(jiān)守工匠精神，為新安的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自身的智慧和力量，在日常崗位中做好本職工作，精益求精。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷突破固有思維和能力天花板，成為新時(shí)代合格的新安精英，成為新安轉(zhuǎn)型升級(jí)征程中的勇士。四是要加強(qiáng)新時(shí)期的隊(duì)伍建設(shè)，打造新安鐵軍。